以饮料市场为例，这不是一个特别好的行业，它已经存在着两个赢利水平很好的全球化企业：可口可乐和百事可乐公司。
两大公司通过大量的广告和其它策略使自己的品牌成为了一种文化和生活方式，“迫使”人们选择可乐而不是水。
但各国的商人针对本国的国情，也发掘了可乐巨无霸以外的饮料市场。台湾以“茶”为中国文化饮料的原料，印度甚至打出了民族牌，用本土产可乐抵制美国饮料的“入侵”，这些后起之秀都取得不俗的成绩。可见，赢利与否，不能由行业决定，毕竟，行业¹市场。
竞争对手¹竞争敌手
古人说：最了解你的，不是你的朋友，而是你的对手；没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
有了这两句话，我们就不难理解商场上对手的存在对自己而言有多么特殊的意义。进入上世纪90年代，世界经济大兴“并购热”，通过并购，诞生了一个又一个巨无霸跨国集团：花旗银行、通用汽车……通过并购，同行间的“竞争”变成了“竞合”，能找到并购的上家或者被并购的下家，表明企业的发展得到了认可。其实，并购是同行之间正在探索的实行更新型的、能够达到双赢目的生产经营方式。
所以，不用担心有朝一日你被你的对手吞并了。“没有什么是不可能发生的。”这句话用来形容商场的绝色转换，再贴切不过了。
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[信息来源：价值中国 作者:于斐]
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